Logo

AI i Cyberbezpieczeństwo w Zarządzie firmy i Radzie Nadzorczej – prawa, obowiązki, narzędzia

Date

Thursday, September 25, 2025

Time

10:00 AM Europe/Warsaw

Convert to my timezone
This field is required.
This field is required.
This field is required.
This field is required.
This field is required.
This field is required.
Required fields
If you have already registered and can't locate your registration confirmation email, click here!
The email address is incorrect. Please double-check your email address.

A confirmation email with logging details has been sent to the provided email.

System configuration test. Click here!

Jakub Betka

Jakub Betka to ekspert ds. cyberbezpieczeństwa, ochrony danych osobowych i bezpieczeństwa informacji. Od 2015 roku pomaga organizacjom w tworzeniu i wdrażaniu strategii mających na celu zapewnienie odporności operacyjnej oraz pełnej zgodności z regulacjami dotyczącymi cyberodporności. Jest prezesem zarządu w CyberHabit, firmie specjalizującej się w dostarczaniu kompleksowych rozwiązań w zakresie cyberbezpieczeństwa, pomagając organizacjom w budowaniu strategii ochrony przed zagrożeniami cybernetycznymi. W swojej pracy koncentruje się na dostosowywaniu organizacji do dynamicznie zmieniającego się krajobrazu cyberzagrożeń, wspierając je w tworzeniu bezpiecznych, odpornych na ataki struktur technologicznych.

Paweł Łopatka

Paweł Łopatka to doświadczony lider z 20-letnim stażem w rozwoju firm technologicznych, transformacji cyfrowej i innowacjach IT. Pełnił kluczowe role w Nokia, Siemens, BBC i Experis Poland-Manpowergroup. Specjalizuje się w strategii technologicznej, M&A, transformacji cyfrowej i rozwoju zespołów. Współprzewodniczy Platformie Nowych Technologii Pracodawców RP - gdzie aktywnie wspiera wdrażanie innowacji, rozwój technologii w Polsce oraz współpracę pomiędzy biznesem, regulatorami i środowiskiem akademickim. Absolwent Politechniki Opolskiej i Abertay University, laureat Menedżera Roku 2018.Tygrys Biznesu – wyróżnienia w latach 2017 i 2024 za wkład w rozwój sektora IT i nowoczesnych usług biznesowych w Polsce i Europie.

Agenda

Powitanie i wprowadzenie

Nowe regulacje i ryzyka – w czym tkwi wyzwanie? 

  • Szybki przegląd NIS2, DORA, RODO i AI ACT – dlaczego organizacje muszą się tym przejmować?
  • Co zmieniło się w praktyce nadzoru i czego teraz oczekuje się od członków organów spółek?
  • Odpowiedzialność i ryzyka osobiste w świetle prawa

Współpraca i dialog między zarządem a radą 

  • Jak wygląda praktyka komunikacji i wymiany informacji pomiędzy organami?
  • O jakie raporty, dane i wskaźniki może pytać rada nadzorcza?
  • Ćwiczenia i scenariusze – przykładowe sytuacje: incydent cyber, wdrożenie AI, audyt zgodności

Najlepsze praktyki i narzędzia 

  • Przydatne narzędzia (dashboardy, checklisty, audyty, szkolenia, testy odporności) – co realnie pomaga radzie i zarządowi trzymać rękę na pulsie?
  • Jak stworzyć prostą mapę odpowiedzialności – jak nie zgubić się w gąszczu regulacji?
  • Przykłady z życia i anegdoty: z czym zarządy i rady mają największy problem?

Kompetencje cyfrowe rady i zarządu 

  • Jak rozwijać umiejętności, by być realnym partnerem do dyskusji o nowoczesnych technologiach?
  • Rola edukacji, certyfikacji, współpracy z doradcami

Sesja pytań od uczestników i podsumowanie

  • Odpowiedzi na najważniejsze pytania z czatu
  • Podsumowanie najważniejszych wniosków w lekkiej, partnerskiej atmosferze